Prácticas Culturales de las Mejores Empresas
Las compañías cuyas prácticas son presentadas aquí nos han inspirado en nuestro trabajo en el Instituto, y esperamos que ellas harán lo mismo con usted. Cada dos semanas un nuevo conjunto de prácticas aparecerán en este espacio -una de un lugar de trabajo de México y una de una Mejor Compañía de otra parte del mundo. Cada práctica estará vinculada a su dimensión y sub-dimensión dentro del Great Place to Work® Model©. Esperamos que usted se inspirará en estos ejemplos para descubrir las mejores prácticas que actualmente están ocurriendo en su lugar de trabajo, y le llevarán a desarrollar nuevas prácticas que le ayudarán a su lugar de trabajo a ser más grande.  |
| |
|
|
 |
ORGULLO - Trabajo personal
| |
Manufactura y Producción / Equipamiento médico
Medtronic
17677 empleados - Estados Unidos
Oficinas Centrales: Minneapolis, MN, USA
|
Los líderes de Medtronic toman muy en serio sus responsabilidades para comunicarles a los empleados que las acciones de cada uno de ellos contribuyen al éxito de la organización. La formación sobre la misión de Medtronic y el rol que juegan los empleados en fomentar la misión toma lugar por toda la organización empezando desde lo alto.En el programa de altos lideres de Medtronic, el Ceo Art Collins pone la pregunta “ Al final de tu carrera, que quieres hacer diferente?” Enfocando a la contribución de equipos y de individuales para todo el éxito de la empresa ocurre regularmente en los artículos de View, la revista on-line de Medtronic. En el programa anual de vacaciones se está dando a los empleados la oportunidad de experimentar personalmente como la terapia de Medtronic ayuda a recuperar y extender la vida de los pacientes.Esta celebración personal y motivadora sirven como un recuerdo emocional para los empleados de Medtronic del trabajo que ellos hacen - no importa cual – tiene una profunda diferencia en la vida de la gente
|
|
 |
RESPETO - Apoyo
| |
Construcción y Bienes Raíces / Contratante
Interior
471 empleados - Reino Unido
Oficinas Centrales: UK
|
En esta empresa constructora Británica, a cada empleado se le asigna un mentor por 12 meses para facilitarle a ella o él, la integración a la empresa. Todos los empleados asisten a un programa de iniciación dirigido por el presidente y jefe ejecutivo. Los cursos de formación en la salud y seguridad son obligatorios antes de que un empleado alcance un estatus permanente.Cada empleado tiene una vía de formación personalizada, que tiene que ser cumplido dentro de dos años. Como un empleado explica: “ La empresa es la más interesada en promover mas educación y formación en todos los niveles.
|
|
|
